Activiteiten

Wij willen de openbare ruimte zo inrichten dat deze toekomstbestendig is en lange tijd (50-100 jaar) meegaat. Daarnaast willen wij de sociaal-economische positie van Dordtenaren verbeteren. Daarvoor is het nodig de komende 30-40 jaar 30.000 extra werkplekken te creëren. Hiervoor zijn locaties nodig waar bedrijven zich kunnen vestigen.

Wij schrijven een bouwprogramma voor bedrijven.

In het bouwprogramma (de kansenkaart) voor bedrijven beschrijven we de huidige en gewenste soorten van bedrijven. De kansenkaart toont de gewenste groei in aantal en soort bedrijven. Ook geeft de kaart inzicht in de bijdrage van de bedrijventerreinen aan de doelstelling van 30.000 extra arbeidsplaatsen.

Wij stellen de definitieve visie op voor de gebiedsontwikkeling van de Spuiboulevard en omgeving.

In 2017 is een voorlopige visie voor het gebied Spuiboulevard en omgeving opgesteld. In 2017 en begin 2018 voeren we hierover gesprekken met inwoners, ondernemers, eigenaren, ontwikkelaars en bezoekers. De wensen en ideeën voor de functies, voorzieningen en de openbare ruimte verwerken wij in een definitieve visie. Zie ook beleidswens O bij Kadernota 2017 (RIS-dossier 1719162).

Wij geven opdracht voor het ontwerp van de toekomstige huisvesting van verschillende overheidsdiensten.

Dit ontwerp is de voorbereiding op de verhuizing uit het Stadskantoor. In dit traject verkennen we ook de meerwaarde van gezamenlijke huisvesting met Bibliotheek AanZet, Dordrecht Marketing, Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden (GRD) en VVV Zuid-Holland Zuid.

Wij passen actief grondbeleid toe.

We treden op als eigenaar en participeren vaker in gebiedsontwikkeling.

We versterken onze positie bij het Rijk (Meerjaren Investeringsprogramma Ruimte en Transport, MIRT), provincie, metropool-regio Rotterdam-Den Haag en andere relevante overlegstructuren.

Wij dienen bij deze overleggen concrete plannen in die bijdragen aan de ambitie van Rijk en stad rond wonen en bereikbaarheid. We netwerken voor de positie van Dordrecht.

Verbonden Partijen

Om onze doelen te realiseren werken we samen met anderen, zo nemen we deel in verbonden partijen. Een totaal overzicht en de financiële informatie van onze verbonden partijen is opgenomen in de paragraaf verbonden partijen. Maar als verbonden partijen mede verantwoordelijk zijn voor de realisatie van deze doelstelling melden we hieronder de actuele ontwikkelingen en de belangrijkste risico’s.

Gemeenschappelijke regeling Parkschap Nationaal Park De Biesbosch
Onderdelen		Niet van toepassing
Website		http://np-debiesbosch.nl
Vertegenwoordiging Dordrecht		Dhr. P.J. Heijkoop (Voorzitter Dagelijks en Algemeen Bestuur)
Openbaar of gemeentelijk belang		Recreatie in natuur en recreatiegebied door het beschermen en ontwikkelen van natuurwaarden, het bewaren en ontwikkelen van het landschappelijk karakter en de zorg voor en ontwikkeling van de recreatie.
Relevante beleidsinformatie		Actuele ontwikkelingen Een beperkt aantal parken krijgen de status "nationaal park van wereldklasse". De Biesbos heeft deze status in 2017 gekregen. De provincies Brabant en Zuid Holland en de gemeente Sliedrecht treden per 1 januari 2018 uit de gemeenschappelijke regeling. Daarom moet er een nieuwe governance-structuur ontworpen en ingericht worden. Het Rijk werkt aan nieuw beleid met betrekking tot de Nationale Parken. De Biesbosch in 2021.
Risico's		De Biesbosch verdient ‘t (Financiën op orde). Eventuele gevolgen van uittreding van de provincies Brabant en Zuid Holland en de gemeente Sliedrecht.

Coöperatie Ontwikkeling Leerpark U.A.
Onderdelen		Niet van toepassing
Website		www.leerpark.nl
Vertegenwoordiging Dordrecht		Dhr. P.J. Heijkoop (Voorzitter Algemeen Leden Vergadering) Dhr. R.C.A. Meester (voorzitter) Dhr. J.H.S. Goossensen (bestuurslid) Dhr. H.F.J. van Gurp (bestuurslid)
Openbaar of gemeentelijk belang		De Coöperatie Ontwikkeling Leerpark U.A. is op 26 juni 2003 opgericht en heeft als hoofddoelen: het namens de leden selecteren van een marktpartij en het namens de leden contracteren van die marktpartij, om op het terrein gelegen aan de Maria Montessorilaan en omgeving scholen, woningen, winkels, kantoren, bedrijfsruimten, openbare ruimten en infrastructuur te realiseren. De realisatie van het Leerpark tegen de scherpste prijs en hoogst bereikbare kwaliteit te laten plaatsvinden. In alle fasen van de ontwikkeling van het Leerpark op te treden als aanbestedende dienst krachtens de Europese richtlijnen. De Coöperatie Ontwikkeling Leerpark U.A. bestaat uit de leden - Stichting Regionaal Opleidingscentrum Da Vinci College en de Gemeente Dordrecht, en fungeert als opdrachtgever voor de fysieke realisatie van het Leerpark binnen aangegeven kaders (programma’s, randvoorwaarden en budget van de leden).
Relevante beleidsinformatie		Actuele opgaven van de verbonden partij Uitwerking Campusontwikkeling Leerpark Smart Industry (startnotitie begin 2018), richtinggevend voor de afronding van de bouw van het Leerpark. Nemen van (financiële) maatregelen ter verbetering van het exploitatieresultaat Duurzaamheidsfabriek (DZHF).
Risico's		Niet sluitende exploitatie Duurzaamheidsfabriek (DZHF). Het exploitatietekort zal in 2018 verder teruglopen als gevolg van de rentebijstelling, die in 2017 heeft plaatsgevonden en door overige (financiële) maatregelen (onder andere hogere verhuuropbrengsten).

Programma's

Ruimtelijke Ordening & Wonen

1. Duurzame en toekomstbestendige ruimtelijke ontwikkeling.