Activiteiten

Wij hebben onze handtekening gezet onder de landelijke Algemene Intentieverklaring ruimtelijke adaptatie. Hiermee onderschrijven we het doel om in 2020 klimaatadaptatie integraal onderdeel te laten zijn van ons beleid en handelen. Daarnaast onderschrijven we het doel van deze verklaring om in 2050 bestendig te zijn tegen optredende klimaatveranderingen, waarbij we zelf de ambitie hebben dit al in 2030 te zijn. Om deze doelen te bereiken zetten we in op innovatieve samenwerkingsvormen (onder andere via City Deals als Klimaatadaptatie en Waarden van Groen en Blauw in de Stad) om het ecosysteem en de zelfredzaamheid van de stad te versterken.

We geven uitvoering aan de opgave Deltabeslissing Ruimtelijke adaptatie.

Onze inspanningen voor de landelijk gestelde opgave Deltabeslissing Ruimtelijke adaptatie (Nederland in 2050 klimaatbestendig), hebben geleid tot klimaatstresstesten die een overzicht geven van klimaateffecten op de stad. Deze kennis voegen we toe aan de omgevingstool, zodat voor komende jaren een duidelijk overzicht ontstaat waar kansen liggen voor klimaatadaptatie.

We geven klimaatadaptatie een impuls met het Living Lab Ruimtelijke Adaptatie.

Vanuit het Living Lab Ruimtelijke Adaptatie Dordrecht werken we met partners aan een integrale aanpak van 'groenblauwe' maatregelen (bijvoorbeeld groene daken), die een positief effect hebben op onder meer droogte en wateroverlast.

We werken samen met (inter)nationale partners om waterkennis te vergroten.

Als trekker van het Europese subsidieproject BEGIN (Blue Green Infrastructures through Social Innovation) werken wij samen met internationale steden en kennisinstellingen om kennis over klimaatadaptatie te vergroten. Dit project richt zich op het overwinnen van barrières die meerdere steden ondervinden in klimaat adaptief werken. Daarnaast werken we als partner in het Europese project SCORE (Smart Cities and Open data REuse), waarbij open data wordt ingezet voor onder meer waterveiligheid. Ten derde werken we als partner in Co-Cli-Serv (Co-development of place-based climate services for action), waarbij wordt onderzocht hoe klimaatwetenschap beter kan voorzien in de zorgen en behoeften van inwoners.

We ontwerpen een eerste 'smart shelter' (opvanglocatie bij evacuatie).

Na uitwerking van de strategie Zelfredzaam Eiland van Dordrecht, werken we komende tijd aan concrete projecten. Het nieuwe Stadskantoor dient daarbij als pilot, waarbij we het gebouw willen ontwerpen als een 'smart shelter' (opvanglocatie bij evacuatie) door vroeg in het proces betrokken te zijn.

We vergroten de zelfredzaamheid van de gemeenschap.

De activiteiten van het programma water zijn gekoppeld aan het vergroten van de zelfredzaamheid van de Dordtenaren met betrekking tot de klimaatproblematiek. Voor een effectieve samenwerking met de gemeenschap richten we in 2018 een fysieke locatie in voor een Wateractiviteiten Centrum. Op deze locatie wordt gewerkt aan het klimaatbewustzijn van de Dordtse inwoners.

Verbonden Partijen

Om onze doelen te realiseren werken we samen met anderen, zo nemen we deel in verbonden partijen. Een totaal overzicht en de financiële informatie van onze verbonden partijen is opgenomen in de paragraaf verbonden partijen. Maar als verbonden partijen mede verantwoordelijk zijn voor de realisatie van deze doelstelling melden we hieronder de actuele ontwikkelingen en de belangrijkste risico’s.

Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid (GR VR ZHZ)
Onderdelen		Regionale Brandweer Zuid-Holland Zuid Voorbereiding op Rampen en Crisis (VRC) Geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen
Website		www.vrzhz.nl
Vertegenwoordiging Dordrecht		Dhr. A.W. Kolff (Voorzitter van het Algemeen en Dagelijks Bestuur)
Openbaar of gemeentelijk belang		Het in algemene zin behartigen van belangen op het terrein van: crisisbeheersing, rampenbestrijding, brandweerzorg en geneeskundige hulpverlening. • Het voorbereiden op een ramp of crisis (inventariseren van risico’s in de regio). • Het proberen te voorkomen van een ramp of crisis in de omgeving (het beheersen van de risico’s). • Het bestrijden van een ramp of incident en proberen ervoor te zorgen dat alles zo snel mogelijk wordt hersteld (als er dan toch een incident of ramp gebeurt).
Relevante beleidsinformatie		Actuele ontwikkelingen Kostenverdeelsystematiek: na de voorgenomen besluitvorming over nieuwe kostenverdeelsystematiek medio 2017 zullen de raden gevraagd worden vóór 1 december 2017 een zienswijze te geven op de nieuwe kostenverdeelsystematiek. Herziening Dekkingsplan: het dekkingsplan is het bestuurlijk document dat de basisbrandweerzorg beschrijft. De burgemeester heeft de taak het ontwerp dekkingsplan te bespreken met de raad en de reactie in te dienen vóór 1 december 2017. Vernieuwde brandweerzorg: in het traject 'Vernieuwde brandweerzorg: op naar 2020' worden voorstellen gepresenteerd met financiële (bezuinigingsopgave), personele en inhoudelijke consequenties voor de brandweerorganisatie. Terrorismegevolgbestrijding: functionarissen in onze regio worden voorbereid op de effecten van en het optreden na een terroristische aanslag. Zelfredzaamheid: het belang van de zelfredzaamheid van burgers en het bewust maken van burgers, zodat ze weten wat er van ze verwacht wordt ten tijde van een crisis. Doorontwikkeling bevolkingszorg: professionalisering van bevolkingszorg, waarbij de doorstap wordt gemaakt van “beheersing en uitvoering” naar bevolkingszorg gebaseerd op “relaties en netwerken”. Risicobeheersing en Omgevingswet: de komst van de nieuwe Omgevingswet leidt tot een nieuwe afdeling met als doel de multidisciplinaire samenhang in beleid en uitvoering te bewerkstelligen.
Risico's		Gemeentelijke herindelingen: in de loop van 2017 wordt duidelijk wat de gevolgen zullen zijn van de herindeling van Vijfheerenlanden. Samenvoeging meldkamers ZHZ en Rotterdam Rijnmond: vanwege de onzekerheid over de C2000-migratie is de samenvoeging van de meldkamers in ieder geval uitgesteld van 8 augustus naar 22 november 2017. Realisatie 2e uitrukpost Oranjepark: in samenwerking met de brandweer wordt de voorbereiding voor de realisatie van een nieuwe uitrukpost aan het Oranjepark gestart. Met de realisatie van deze nieuwe uitrukpost wordt een besparing op de huisvestingslasten beoogd met ingang van boekjaar 2019.

Gemeenschappelijke regeling Parkschap Nationaal Park De Biesbosch
Onderdelen		Niet van toepassing
Website		http://np-debiesbosch.nl
Vertegenwoordiging Dordrecht		Dhr. P.J. Heijkoop (Voorzitter Dagelijks en Algemeen Bestuur)
Openbaar of gemeentelijk belang		Recreatie in natuur en recreatiegebied door het beschermen en ontwikkelen van natuurwaarden, het bewaren en ontwikkelen van het landschappelijk karakter en de zorg voor en ontwikkeling van de recreatie.
Relevante beleidsinformatie		Actuele ontwikkelingen Een beperkt aantal parken krijgen de status "nationaal park van wereldklasse". De Biesbos heeft deze status in 2017 gekregen. De provincies Brabant en Zuid Holland en de gemeente Sliedrecht treden per 1 januari 2018 uit de gemeenschappelijke regeling. Daarom moet er een nieuwe governance-structuur ontworpen en ingericht worden. Het Rijk werkt aan nieuw beleid met betrekking tot de Nationale Parken. De Biesbosch in 2021.
Risico's		De Biesbosch verdient ‘t (Financiën op orde). Eventuele gevolgen van uittreding van de provincies Brabant en Zuid Holland en de gemeente Sliedrecht.

Programma's

Milieu & Duurzaamheid

3. Klimaatbestendig en waterrobuust inrichten is uiterlijk 2020 integraal onderdeel van beleid en handelen.