Activiteiten

We willen Dordrecht positioneren als de binnenstad van de Drechtsteden, waarmee bewoners en bezoekers van Dordrecht zich verbonden voelen. Mensen die elkaar in de binnenstad ontmoeten, er verblijven en activiteiten ondernemen. Het decor van de binnenstad moet voor een beleving zorgen.

We trekken meer bezoekers naar de binnenstad met het programma Waterdriehoek.

We hebben met Werelderfgoed Kinderdijk en NL Delta Biesbosch-Haringvliet een coalitie gevormd, genaamd Waterdriehoek. Samen ontwikkelen wij activiteiten die water in de regio en de binnenstad van Dordrecht bij potentiële bezoekers onder de aandacht brengt, zodat zij de regio gaan bezoeken. Wij richten ons onder andere op de cruise-markt.

We schrijven eigenaren van verwaarloosde leegstaande panden in de binnenstad aan en benaderen potentiële nieuwe eigenaren.

We schrijven eigenaren aan die (leegstaande) panden in de binnenstad verwaarlozen, zodat zij gaan voldoen aan de regels van welstand. Als bewoners of ondernemers een nieuw initiatief hebben voor invulling van een leegstaand pand, zoeken we actief naar mogelijkheden om dat te realiseren.

We zorgen voor afstemming tussen programma's van cultuur en evenementen.

Culturele instellingen, evenementen organisaties en wij als gemeente hebben allen een eigen programma voor culturele activiteiten en evenementen. Eenmalige en jaarlijkse activiteiten, waaronder het mijlpalenprogramma (zie ook beleidswens F bij Kadernota 2018 (RIS-dossier 1953667), met daarin de Ode aan de Synode (zie ook beleidswens A bij Kadernota 2017 (RIS-dossier 1719162), 800 jaar Binnenstad en 600 jaar Biesbosch. Organisatoren van culturele evenementen stemmen af met ons, bewoners, belanghebbenden en ondernemers over de organisatie en het moment waarop de evenementen plaatsvinden.

Verbonden Partijen

Om onze doelen te realiseren werken we samen met anderen, zo nemen we deel in verbonden partijen. Een totaal overzicht en de financiële informatie van onze verbonden partijen is opgenomen in de paragraaf verbonden partijen. Maar als verbonden partijen mede verantwoordelijk zijn voor de realisatie van deze doelstelling melden we hieronder de actuele ontwikkelingen en de belangrijkste risico’s.

Gemeenschappelijke regeling Drechtsteden (GRD)
Onderdelen		• Bureau Drechtsteden, beleid en staf, regiogriffie en CIO (BD) • Sociale Dienst Drechtsteden (SDD) • Servicecentrum Drechtsteden (SCD) • Ingenieursbureau Drechtsteden (IBD) • Onderzoekscentrum Drechtsteden (OCD) • Gemeentebelastingen en Basisinformatie Drechtsteden (GBD)
Website		www.drechtsteden.nl www.socialedienstdrechtsteden.nl www.servicecentrumdrechtsteden.nl www.ingenieursbureaudrechtsteden.nl www.onderzoekcentrumdrechtsteden.nl www.drechtsteden.nl/gb
Vertegenwoordiging Dordrecht		Dhr. A.W. Kolff (voorzitter Drechtraad en Drechtstedenbestuur) Dhr. P.J. Heijkoop (lid Drechtstedenbestuur) Mw. C.M.L. Lambrechts (lid Drechtstedenbestuur)
Openbaar of gemeentelijk belang		De GRD heeft tot doel draagvlak te creëren voor een evenwichtige ontwikkeling van het gebied. Hiertoe behartigt de GRD de gemeenschappelijke regionale belangen op de terreinen (a) economie en bereikbaarheid, (b) fysiek, (c) sociaal, (d) bestuurlijke ontwikkeling en grotestedenbeleid, (e) staf- en ondersteunende diensten en de bedrijfsvoering en (f) beleidsonderzoek. Daarnaast heeft de GRD als doelstelling om zorg te dragen voor de efficiënte en effectieve heffing en invordering van belastingen en de uitvoering van de WOZ. Daarnaast heeft de Drechtraad voor de GRD drie ambities geformuleerd: versterken van onze economie: kracht, op duurzame wijze. aantrekkelijker maken van ons gebied. zorg en (zelf)redzaamheid van onze inwoners.
Relevante beleidsinformatie		Actuele ontwikkelingen De gemeenteraadsverkiezingen in maart 2018 leiden tot een nieuwe Drechtraad. De nieuwe Drechtraad kan het regionaal Meerjarenprogramma (rMJP) wijzigingen vanaf de jaarschijf 2018. In 2017 is het advies van de Drechtsteden in het kader van het proeftraject Maak Verschil opgeleverd aan het nieuwe kabinet. In ons proeftraject is onderzoek gedaan naar de mogelijkheden van het wegnemen van een aantal blokkades in structuren, systemen en regelgeving, om zo de economische slagkracht van het gebied te versterken. In 2018 wordt hierop doorgepakt. Per 1 januari 2018 treedt Hardinxveld-Giessendam formeel toe tot de Drechtsteden. Vanaf dat moment zijn zeven gemeenten eigenaar van de GRD. De ontwikkelingen in het sociaal domein en dreigende tekorten (zie risico's) vragen om adequate sturing, wederzijdse informatie uitwisseling en actie. We verwachten dat de GRD bij de Geactualiseerde Begroting 2018 komt met maatregelen om de (gemeentelijke) uitgaven terug te brengen. De integratie van (onderdelen) van de GR Sociale Werkvoorziening Drechtsteden (Drechtwerk) in de SDD van de GRD. De invlechting van het onderdeel IBD vastgoed in het onderdeel SCD. De basisregistratie is aan rijksregels onderworpen. De inkomsten van derden worden daarmee nihil. Het Rijk compenseert slechts deels en aflopend. Dit is verwerkt in de begroting.
Risico's		De ontwikkelingen en dreigende tekorten in het sociaal domein vormen zowel beleidsmatig als financieel een risico. Zorgpunten zijn met name de groei van het aantal personen in de bijstand en de stijging van het aantal statushouders. De rijksbudgetten zijn onvoldoende om de uitgaven te bekostigen. In onze zienswijze op de Perspectiefnota 2018 van de GRD hebben wij geuit dat we verwachten dat de GRD ten aanzien van de gemeentelijke bijdrage de nullijn hanteert. Dit betekent dat de GRD de voorstellen uit de Perspectiefnota dekt binnen hun eigen begroting en bij de Geactualiseerde Begroting 2018 komt met concrete, direct te verwerken, maatregelen. De dekkingsvoorstellen kunnen de gehele GRD Begroting, dus ook het sociale domein, betreffen. Als de GRD niet komt met deze maatregelen of zelfs met aanvullende voorstellen (in het kader van 'Trap op') bij de Geactualiseerde Begroting 2018, heeft dat direct een negatief effect op onze financiële positie daar aanvullende uitgaven niet zijn meegenomen in onze Kadernota 2018. Het regionale Meerjarenprogramma (rMJP) is nu gedeeltelijk incidenteel opgenomen in de begroting van de GRD. Bovendien is onder andere in het rapport Zichtbaar Samen Maritiem bevestigd dat de doelen van het juiste niveau zijn maar dat het huidige uitvoeringsprogramma de middelmaat niet voldoende ontstijgt. Daarmee vormt het qua realisatie van doelen en ambities een beleidsmatig risico en voor wat betreft de structurele impact van het rMJP een financieel risico voor ons.

Gemeenschappelijke regeling Parkschap Nationaal Park De Biesbosch
Onderdelen		Niet van toepassing
Website		http://np-debiesbosch.nl
Vertegenwoordiging Dordrecht		Dhr. P.J. Heijkoop (Voorzitter Dagelijks en Algemeen Bestuur)
Openbaar of gemeentelijk belang		Recreatie in natuur en recreatiegebied door het beschermen en ontwikkelen van natuurwaarden, het bewaren en ontwikkelen van het landschappelijk karakter en de zorg voor en ontwikkeling van de recreatie.
Relevante beleidsinformatie		Actuele ontwikkelingen Een beperkt aantal parken krijgen de status "nationaal park van wereldklasse". De Biesbos heeft deze status in 2017 gekregen. De provincies Brabant en Zuid Holland en de gemeente Sliedrecht treden per 1 januari 2018 uit de gemeenschappelijke regeling. Daarom moet er een nieuwe governance-structuur ontworpen en ingericht worden. Het Rijk werkt aan nieuw beleid met betrekking tot de Nationale Parken. De Biesbosch in 2021.
Risico's		De Biesbosch verdient ‘t (Financiën op orde). Eventuele gevolgen van uittreding van de provincies Brabant en Zuid Holland en de gemeente Sliedrecht.

Programma's

Economie, Sport & Cultuur

1. De binnenstad is een belangrijke economische motor.

Activiteiten

We trekken meer bezoekers naar de binnenstad met het programma Waterdriehoek.

We schrijven eigenaren van verwaarloosde leegstaande panden in de binnenstad aan en benaderen potentiële nieuwe eigenaren.

We zorgen voor afstemming tussen programma's van cultuur en evenementen.

Verbonden Partijen