Activiteiten

We willen dat kinderen en jongeren in Dordrecht gelijke kansen krijgen om zich te ontwikkelen. We signaleren vroegtijdig als jeugdigen achterblijven in hun ontwikkeling of zich in een kwetsbare positie bevinden. We organiseren tijdig de ondersteuning die nodig is om talenten en vaardigheden optimaal te ontwikkelen en (onderwijs)achterstanden tegen te gaan.

We maken afspraken over het voorkomen en bestrijden van voortijdig schoolverlaten, verzuim en (langdurig) thuiszitten.

We maken samen met de onderwijsinstellingen voor VO en MBO, Bureau Leerplicht en het Regionaal Meld- en Coördinatiepunt (RMC), sociale wijkteams en het Jongerenwerk afspraken over het voorkomen en terugdringen van schooluitval en verzuim. We nemen maatregelen om risicomomenten op te vangen en te zorgen voor het begeleiden en coachen van (kwetsbare) jongeren. We grijpen eerder in zodra duidelijk is dat iemand thuis zit zonder passende onderwijsplek.

We starten een programma rondom informeel (buitenschools) leren om talenten en vaardigheden te ontwikkelen voor jongeren die het nodig hebben.

We gaan samen met Jongerenwerk Renewt aan de slag met mentoringprojecten. In samenwerking met het basisonderwijs pakken we 'levensecht' leren (meedoen) in de wijk op en met het voortgezet en beroepsonderwijs zetten we in op het leren kennen van jezelf, je talenten en de wereld (en sociale netwerk) om je heen. Zie ook beleidswens E bij Kadernota 2017 (RIS-dossier 1719162).

We pakken laaggeletterdheid regionaal aan.

We voeren de regionale aanpak "Taal Werkt" uit, waarin het verhogen van de zelfredzaamheid van onze inwoners en het vergroten van de (arbeids)participatie voorop staat. Daarnaast kijken we kritisch naar onszelf: is ons taalgebruik duidelijk genoeg om iedere inwoner goed te bereiken?

We dragen de uitvoering van de taken van de zorgplicht onderwijshuisvesting over aan schoolbesturen (doordecentralisatie).

Indien zowel de raad als de schoolbesturen eind 2017 positief besluiten op het verleggen van de regie naar het collectief van schoolbesturen, dragen we de verantwoordelijkheid (geheel, maar mogelijk ook gedeeltelijk aan een enkel onderwijsveld) over in 2018. De eerste helft van 2018 worden de voorbereidende werkzaamheden verricht ten behoeve van de daadwerkelijke implementatie. In de tweede helft van 2018 dient de doordecentralisatie een feit te zijn. Zie ook knelpunt 5. in de Kadernota 2017 (pagina 19).

We voeren het onderwijsachterstandenbeleid uit.

We continueren de voor- en vroegschoolse educatie (VVE) via de kinderdagverblijven en de peuteropvang en de schakelklassen via het primair onderwijs. Als gevolg van de bezuinigingen door de rijksoverheid van € 700.000 op het onderwijsachterstanden-budget, moeten we bezuinigingen doorvoeren. Dit doen we onder meer door het aantal schakelklassen te verminderen. Met partijen gaan we in gesprek over de keuzes als het Rijk besluit om na 2018 extra bezuinigen door te voeren.

Verbonden Partijen

Om onze doelen te realiseren werken we samen met anderen, zo nemen we deel in verbonden partijen. Een totaal overzicht en de financiële informatie van onze verbonden partijen is opgenomen in de paragraaf verbonden partijen. Maar als verbonden partijen mede verantwoordelijk zijn voor de realisatie van deze doelstelling melden we hieronder de actuele ontwikkelingen en de belangrijkste risico’s.

Dienst Gezondheid en Jeugd Zuid-Holland Zuid (GR DG&J ZHZ)
Onderdelen		• Dienst Gezondheid & Jeugd (DGJ) • Regionale Ambulancevoorziening Zuid-Holland Zuid (RAV) • Serviceorganisatie Jeugd ZHZ (SOJ)
Website		www.dienstgezondheidjeugd.nl www.jeugdzhz.nl www.veiligthuiszuidhollandzuid.nl www.ravzhz.nl
Vertegenwoordiging Dordrecht		Mw. C.M.L. Lambrechts (voorzitter Algemeen en Dagelijks Bestuur) Dhr. H. van der Linden (lid Algemeen en Dagelijks Bestuur)
Openbaar of gemeentelijk belang		Het in algemene zin behartigen van belangen op het terrein van: publieke gezondheid, maatschappelijke zorg, onderwijs, jeugdgezondheidszorg, ambulancezorg en jeugdhulp.
Relevante beleidsinformatie		Actuele ontwikkelingen • Coördinatie van de uitvoering van de bestuursopdracht JGZ (jeugdgezondheidszorg). • Transformeren Veilig Thuis Zuid-Holland Zuid. • Transformeren jeugdhulp (mede op basis van de evaluaties die in 2017 zijn uitgevoerd), in verbinding met lokale voorveld. • Contracteren en monitoren inkopen op jeugdzorg. • Leveren/verbeteren van sturingsinformatie inzake jeugdhulp. • Aangekondigde uittreding uit de GR van de gemeenten Leerdam en Zederik.
Risico's		• Geen (kosten-)effectieve transformatie Veilig Thuis Zuid-Holland Zuid. • Duurdere c.q. minder kwalitatieve samenvoeging tussen meldkamers van Zuid-Holland Zuid en Rotterdam Rijnmond dan beoogd. • Niet afdoende transformatie jeugdhulp. • Onjuiste c.q. te hoog afgegeven beschikkingen jeugdhulp. • Te lang gecontinueerde zorg door aanbieders jeugdhulp. • Aangekondigde uittreding uit de GR van de gemeenten Leerdam en Zederik.

Coöperatie Ontwikkeling Leerpark U.A.
Onderdelen		Niet van toepassing
Website		www.leerpark.nl
Vertegenwoordiging Dordrecht		Dhr. P.J. Heijkoop (Voorzitter Algemeen Leden Vergadering) Dhr. R.C.A. Meester (voorzitter) Dhr. J.H.S. Goossensen (bestuurslid) Dhr. H.F.J. van Gurp (bestuurslid)
Openbaar of gemeentelijk belang		De Coöperatie Ontwikkeling Leerpark U.A. is op 26 juni 2003 opgericht en heeft als hoofddoelen: het namens de leden selecteren van een marktpartij en het namens de leden contracteren van die marktpartij, om op het terrein gelegen aan de Maria Montessorilaan en omgeving scholen, woningen, winkels, kantoren, bedrijfsruimten, openbare ruimten en infrastructuur te realiseren. De realisatie van het Leerpark tegen de scherpste prijs en hoogst bereikbare kwaliteit te laten plaatsvinden. In alle fasen van de ontwikkeling van het Leerpark op te treden als aanbestedende dienst krachtens de Europese richtlijnen. De Coöperatie Ontwikkeling Leerpark U.A. bestaat uit de leden - Stichting Regionaal Opleidingscentrum Da Vinci College en de Gemeente Dordrecht, en fungeert als opdrachtgever voor de fysieke realisatie van het Leerpark binnen aangegeven kaders (programma’s, randvoorwaarden en budget van de leden).
Relevante beleidsinformatie		Actuele opgaven van de verbonden partij Uitwerking Campusontwikkeling Leerpark Smart Industry (startnotitie begin 2018), richtinggevend voor de afronding van de bouw van het Leerpark. Nemen van (financiële) maatregelen ter verbetering van het exploitatieresultaat Duurzaamheidsfabriek (DZHF).
Risico's		Niet sluitende exploitatie Duurzaamheidsfabriek (DZHF). Het exploitatietekort zal in 2018 verder teruglopen als gevolg van de rentebijstelling, die in 2017 heeft plaatsgevonden en door overige (financiële) maatregelen (onder andere hogere verhuuropbrengsten).

Programma's

Jeugd & Onderwijs

2. Dordtse jeugdigen krijgen kansen om zich te ontwikkelen en om naar vermogen mee te kunnen doen.